Réaligner une équipe après une transformation
Florence Rosolen-Pere, directrice de la Business Intelligence chez Biogaran, a fait appel à moi à la suite d'un important projet de transformation. L'équipe doit retrouver un cap commun.
Après la réorganisation, les équipiers avaient besoin de retrouver du sens et de comprendre leurs priorités de travail. Ce réalignement était essentiel pour se projeter sereinement vers l’avenir.
Des ateliers collaboratifs ont permis de clarifier les rôles et responsabilités, les priorités individuelles et collectives, ainsi que de développer la culture du retour d’expérience. L’équipe a pris en main des outils clairs, et tout cela a permis un travail de fond qui n’avait pas été identifié au départ.
Une équipe réalignée avec des missions qui ont du sens et des repères pour se projeter sereinement.